Итоги и планы

Анализировала сегодня цели, поставленные на этот год, и составляла цели на следующий год.

За этот год достигнута половина поставленных на этот год целей! Радуюсь сильно, так как половина из них казалась вообще нереальной на начало года, вторая половина - смутно реальной. А достижения-то все равно есть! Мистика или я таки приложила усилий? ))

На следующий год записала 3 основные цели. Очень четко понимаю, для чего они мне нужны и уже прикинула шаги, которые нужно будет сделать, чтобы их достичь.
Приятно!
Довольна собой, но нос держу в поле зрения, чтоб не задрался случайно )


Цели получились направленными на узнавание себя, развитие себя. Это все влияние йоги )


В голове царит какое-то заразительное спокойствие и позитивный настрой. Мысли уносятся вдаль, в ушах звенит музыка... Да я походу медитирую! )))

Happy places (music)

Песня Кузьмы Скрябина.
Приятная, мечтательно-вспоминательная...

Какой же коварный этот тайм менеджмент...

Я вот раньше считала (и все еще по наивности считаю), что управление временем у меня более менее налажено хорошо.
В реальности же (если признаться себе честно) часто просто отлично подходит слово "налажано" :))

Управлением времени нужно или заниматься всегда и везде или не заниматься и вечно страдать. Главное выбрать что-то одно и не метаться.

Ситуация: заполняю значит отчет о проведенном интервью. Нужно было написать на английском "кандидат использует для управления временем матрицу Эйзенхауэра". Лезу в гугл искать фамилию этого замечательного дяденьки на английском. Натыкаюсь на ссылки, открываю несколько, а там про управление временем, на русском. Читаю мельком. Потом пару предложений вчитываюсь. Ну вроде бы все то, что знаю, но читаю и прямо осознаю, что как буд-то про меня пишут (особенно в разделе "признаки плохой организации рабочего времени"). Понимаю, что в данный конкретный момент у меня проблемы с организацией моего рабочего времени, потому что задач дофига и больше, уже пятница вечер, надо домой как-то ехать, а куча лежит и пованивает.
Читаю всю статью до конца. Решаю, что блин надо свою систему по управлению временем жестоко пересмотреть, а то ведь не работает же.
Лезу сюда, на блог, чтоб сразу ссылки на статьи записать, себе на будущее. Буду перечитывать и одергивать себя чаще. При логине в блог вспоминаю, что давно почту личную не проверяла, и вторую личную кстати тоже. Паралельно лезу туда тоже. Читаю письма на обоих почтах, пишу эту заметку...
А хотела-то всего навсего закончить отчет об интервью.. Тьфу...

И люблю, и не люблю такие моменты.
Не люблю за то, что вообще позволяю себе такое - куча дел одновременно и ни одно не сделано до конца (в результате таки все сделаю, но времени потрачу намного больше, чем планировала).
Люблю же за то, что такие ситуации заставляют пересматривать текущие подходы, работу, жизнь, отношение ко всему этому.

А вот собственно и нашумевшие ссылки, из-за которых я отвлеклась уже на 54 минуты :))

Управление временем - http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A3%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D0%B2%D1%80%D0%B5%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D0%B5%D0%BC
Тайм менеджмент: начни с себя - http://www.samoukina.ru/article/taymmenedjment_nachni_s_sebya

Про программистов в тестировании, интуицию и любимые баги

Бродя вечерами по просторам ИТшного интернета, наткнулась на интервью с Алексеем Баранцевым, в котором Алексей озвучил интересную мысль - мол, если словить программиста и убедить его стать тестировщиком (причем обязательно, чтобы до этого у него такого даже в мыслях не было), то выйдет просто офигенный тестировщик.
Вот она собссно статья - http://viacode.blogspot.com/2011/11/blog-post_03.html#more

До сих пор я честно говоря думала, что хорош тестировщик тот, который именно весь в тестировании, интересуется тестированием, изучает постоянно что-то в тестировании, копает и самосовершенствуется, увлекательно рассказывает друзьям про тестирование и т.д. и т.п. В общем определился со своей ориентацией и четко в ее рамках развивается.

Не скажу, что Баранцев вот так прямо и переубедил, но закинул мысль на подумать это точно.
На самом деле мой предыдущий опыт (в частности с джуниорами, которые хотели стать программистами) говорит как раз об обратном. Рассказывай им про тестирование, убеждай какое оно интересное, но через полгодика-годик они опять за свое - хочу в программисты и все тут!
Хотя один из джуниоров выбрал таки тестирование и выбрал его серьезно :) Скорее исключение, чем правило.

Может мы неубедительно рассказывали? :)

Родной Киев (видео)

Для хорошего настроения и гордости за свой город люблю прокручивать видяшку про Киев...

Мое непервое публичное выступление

Недавно получила опыт очередного публичного выступления.
Не первое, слава богу, не второе, но все равно очень это все волнительно для меня.
Без ошибок конечно не обошлось ))

Я выступила с темой о том, как писать письма так, чтобы быстрее получать в ответ то, что нужно.
Выступала перед сотрудниками своей компании.
Моя гордость и позор туточки - http://video.yandex.ua/users/mcksu-mcksu/view/1/   

В целом своим выступлением я довольна, особенно тем, что вообще решилась выступить! :)

Пускай было много шишек, ляпов, недоработок, но по-другому опыт не получишь.. 

Надо делать, делать, делать...

Кстати, если говорить детальнее об удачных и неудачных штуках из этого выступления, то мой анализ их выглядит так:

Что было хорошо 

- я сообщила цель моей презентации, чем она может помочь людям

- был контакт с аудиторией (был диалог со слушателями) постоянно. Слава богу слушатели помогали вести диалог, не отмалчивались ))

- были примеры моих собственных писем из жизни и их разбор. В разборе плюсов и минусов писем были привлечены сами слушатели

- я обращалась за помощью к аудитории – за примерами из их жизни. Чтобы они лучше поняли, о чем я говорю

- в конце презентации я собрала вопросы, на которые не могла ответить сразу (в основном просили больше примеров плохих и хороших писем, а также где можно почитать про это больше), и выслала позже письмом недостающую информацию

Что было плохо

- были примеры «плохих» писем и усно с аудиторией мы разобрали как из плохих писем сделать хорошие. Но не хватило вот этих самых примеров наглядно, в самой презентации (не хватило времени на подготовку их)

- поскольку у нас был семинар частично очный, частино заочный (люди подключились по ГоуТуМитинг), возникла проблема с шарингом экрана (я не сразу заметила, что он не расшарен) и люди потеряли часть презентации (на видео это тоже видно) ((

- в конце презентации забыла все еще раз собрать в кучу и проговорить краткое содержание презентации

- наверное было плохо то, что я рассказывала сидя.. но так как мы записывали слайд-шоу со звуком, а микрофон был встроен в ноутбук, далеко от ноутбука я бы не отошла – не слышно было бы тогда заочным слушателям, и на записи было бы не слышно.. в общем на будущее учту такой вариант и припасу микрофон внешний )) Хотя на самом деле сидя волновалась меньше, была ближе к аудитории (которая тоже сидела).

- местами на слайдах было слишком много информации.. но так же ж хочется дать побольше текста, чтобы при прочтении людям больше запомнилось!.. ))

Короче надо разгоняться - выступать чаще, на разные темы, для разных аудиторий..  

Считаю, что умение выступать публично в жизни очень ценно. И не только для того, чтобы делать успешные презентации, а чтобы развивать уверенность в себе, умение говорить разборчиво, убедительно.

Чем занимаются Проджект Менеджеры?

... хорошо прояснено вот тут:
http://rutube.ru/tracks/2320737.html?v=3daf342902aae517cf74bf1124cd9322

:)

Правила хорошей презентации (от Guy Kawasaki)

Правила хорошей презентации:

10 слайдов
20 минут
30й размер шрифта для текста презентации


Видео: http://www.youtube.com/watch?v=liQLdRk0Ziw&feature=youtu.be (~2 минуты)

"Зачем нужны друзья?"

Знаете, зачем большинству из нас нужны друзья?
Чтобы было кому вешать лапшу на уши на тему почему мы не делаем
что-то, что порешает наши проблемы и закроет наши запросы.
(c)


И только меньшинству нужны друзья для того, чтобы обсудить способы (у кого получилось быстрее и менее затратно), которыми каждый из них решил свои проблемы, закрыл запросы...

Как давать конструктивную обратную связь & советы по тому, как хорошо сделать доклад/презентацию

Понравилось изложение мыслей на эту тему у Саши Орлова:


Как давать конструктивную обратную связь?
http://www.happy-pm.com/blog/?p=7070

Как эффективно провести доклад/выступление?
http://www.happy-pm.com/blog/?p=7081 

Дельные советы. Однозначно рекомендую.

Как набрать в команду 10+ людей за 1 неделю?

Вопрос хороший и сложный, требует детальной проработки, обдумывания и планирования. Если конечно у вас есть достаточно времени ))
Если же людей таки кровь из носу нужно набрать и обязательно до конца этой недели, то весь процесс проработки, обдумывания, планирования, да еще и выполнения приходится делать ооочень быстро.

Из своего опыта я выделила такой себе алгоритм, который хоть и не гарантирует успех, но сильно помогает достичь цели - нанять необходимое количество людей:
(предварительное условие - у вас уже есть список возможных кандидатов)

1 - обязательно привлечь помощников (2-3) и разделить обязанности между собой и ними;
2 - паралельно со следующими пунктами заняться составлением чек-листа вопросов, которые будут заданы кандидатам. Ответы на эти вопросы должны дать четкую картину о сильных и слабых сторонах кандидата.
>Наш чек-лист включал вопросы общего характера (чтобы узнать, что за человек перед нами, его стремления, желания, характер), вопросы по командной работе и коммуникациям (ситуации и что делать в каждой из них), ну и конечно вопросы по предметной области (мы набирали тестировщиков-автоматизаторов, посему вопросы были про тестирование и автоматизацию).
3 - выяснить, где находятся кандидаты (твой город, другие города, другие страны (?) ))); 
4 - составить полный список кандидатов;
5 - просмотреть резюме кандидатов и предварительно отсеять тех, кто скорее всего не подойдет. Лучше сразу отказаться от траты времени на них, если вероятность того, что они подойдут, явно мала;
6 - обзвонить оставшихся кандидатов (можно возложить на HR отдел) и договориться о собеседовании (дата, время) + место собеседования (офис или скайп). Желательно выделить на собеседования 1-2 дня (в зависимости от кол-ва кандидатов) и заниматься только ними;
7 - составить план собеседований: кандидат, дата, время, собеседуюший(е);
> Мы это делали в гугл спредшите - удобно было отслеживать ситуацию и наблюдать онлайн результаты.
8 - провести собеседования и записать результаты по каждому пункту чек-листа, а также общий результат (берем или нет);
9 - заапрувленных кандидатов собрать в список и направить в HR отдел, как рекомендованных к принятию в наш строй :)

Не факт, что за 2 дня собеседований удастся набрать необходимое количество людей - все таки бывает, что из 8 кандидатов даже некого и взять - но шансы успеха повышаются однозначно ))

> Из опыта нашей команды:
* прособеседовали вчетвером 12 кандидатов из другого города по скайпу за полдня - отобрали 2;
* прособеседовали около 14 кандидатов из другого города face-to-face за два дня (заслали одного человека в командировку с миссией :)) - набрали 6, правда потом 1 из них отказался... ну бывает ))
Итого, эфективность от 15 до 40%.

Сложно начать

Всегда сложно сделать первый шаг. Но зато второй, а третий и подавно, даются легко!

Делаю первый сложный шаг )) 

Итак, собираюсь тут изгалать всяческие умные (и другие) мысли на тему своей деятельности - качество ПО, управление людьми, а также самокопание, самопознание и прочие увлекательные вещи. Кстати люблю иногда заняться еще и своим здоровьем ))

В общем скоро что-то умное напишу...